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                股份公司朱月:存量挖】增量,合力添@ 动力
                栏目:职工天地 发布时间:2020-12-08 浏览量: 57

                编者按:在宜化集团第一届技术进步大会上,股份公司朱月、松滋肥业王金桥、新疆宜化王雨分别作了典型发言。现将▽发言内容予以发布,请各单位结合自身实际,认真学习领会,持续推动集团技术进步迈上︻新台阶,助力企业高质量发展。

                2008年毕业进入宜化以来,一直扎根生产□ 一线,13年的时间让我从一名倒班△操作工成长为现在的集团副总工、股份公司♀总工。经历告诫自●己干生产就要稳、静、勤。

                过去,生产系统主要是狠抓产量消耗、安全等硬指标,几▲乎没有去挖掘技术和装置潜能。集团新班子上◥任以来,高度重々视技术工作,对技术人员更是“高看一眼、厚爱三分”。一是搭建舞台。2018年为技术人员▓单独设置职业晋升渠道序列,按贡献评级晋升,让技术人员看到了职业晋升希望,找到了施展才华▓的平台。2019年以来,集团大力整合资源,打通产业管理,成立专业委员会,聘请了一大≡批高工、正高、首席专家。二是关心呵护。既给经济待遇,又给政治待遇,生活上也∮感受到集团对技术人员的关心关怀,每年组织技术人》员茶话会,关心技术人员工作生活上的困惑。三是政策支持。制定出台《宜化集◢团技术创新、挖潜增效奖励实施办法》《宜化集团技术创效管理办法》等一系列制╳度,各个分子公司也配套出台金点子、小妙招的奖励政策ξ,特别是今年召开集团首届技术进步大会,拿出数百万元对技术进步工作〓进行奖励,开了︽宜化集团先河。作为一名技术人员,我深感自豪、欢欣鼓舞,感觉我们技术人员的春天∏来了。下面,我汇报一下从事产业『工作以来的三点感受和体会。

                一是技术人员要像“农民”,生产一线就是“责任田”

                股份公司燃煤锅炉停◣运后,我们通过调研发现蒸汽系统潜力较大:硫酸∑锅炉送至热电4#、5#汽机发电后汽机╲抽排汽再返送至浓缩,管道「长度来回将近3公里,热量损失较大,汽机发电量低。我们№先后多次到江苏、浙江等地考察同行先进,并联系厂家到现场进行实地测算,反复演排讨●论,研究论证。

                2019年11月,项目开工╲后,通过挂图作战、时间倒排、任务到人、责任上肩等各种强有力◇的举措,有力保障了〒现场顺利施工。虽然年初疫情↑严重,但是工期没有因疫情而影响。今年3月,人员可以有限流动后,在集团各部门的支持下我卐们迅速联系施工单』位人员进场,从联系到人员到厂,仅3天时间恢Ψ 复现场施工作业。为了抢◤时间、赶进度、保质量,我们对现场施工实行“拧螺丝”管理,歇人不歇设备,每天召开现场会,做⊙到当天问题当天解决,解决措施不确定不罢休、不下班,现场停止作业后项目部人员对现场施工等情况检查确认后方可离∞开。在集团党Ψ 委、各兄弟单位的大力支持下,汽机改造项目历时7个月完成♀整改,于6月8日投产⊙运行,比计划工期提前了半个月。项目投○产后,年可新增效益3800万元。

                二是技术人员要像“医生”,诊断设备就要“望闻问切”

                集团现在还有股ζ 份、楚星、双环三套〖间歇式造气装置,上半年经济总结会通报各公司原料煤消耗不达标。会后,楚星迅速行动¤,积极扛起主体责◇任,产业人员也深入一线共同攻关,对工艺、设备、管理等每一个环节自我革命,突破固有思☆维,全面精细管理。通过摸索,今年8月份开始消耗逐步下降,不仅把损失夺了回来,更是创造了型煤造气消耗的新纪录,为股份、双环树立了新的学习赶超目标。

                随后,我们迅速组织股份、双环到楚星学习交流,提高定目标。股份公司10月份出现煤耗短暂波动,通过攻关,迅速稳定消耗,并达到▅了目前历史的最好水平,同样双环公司通过学习借鉴也取得了很好的效果。

                企业现※状要求我们不能好高骛远,只能脚踏实①地,在现有的装置上挖潜增效,继续把产业委员会的工作着力点放在解决问题的短板上,发现】问题形成清单、制定方案、跟踪落实,加强与分子公司沟♂通,双向发力,做到问题及时发现、及时解决,从而提高企业」竞争力,方能行稳致远。

                三是技术人员要像“外交官”,整合资源就要“走出去引进█来”

                我们通过内外部交流学习,积极引进外单位诊断,全力在股份公□司推进节能试点前期工作。邀请国内外知名优秀节能企业进行交流,分批分项对技术人员进行培训。截至目前,股份公司参与培训交流的一线技术人员达160余人次,为公司2021年开展节能工作奠定了坚实的基础。

                股份□ 汽机改造项目让我们深受启发,通过引进汽机厂家对几家分子公司蒸汽系统进行了诊断,诊断发现各公司都存在着巨大的潜力。这些潜力都是我们接下来□一段时间要通过走出去、请进来,认真研究,反复演排∴论证,重点去攻①关的紧要工作。

                2020年已接近尾声,产业委员会要制定新一年的计划,一是抓好安全『环保工作,在集团安委会指导下围绕两个导则重点做好“两重点→一重大”,不断提升本质安全。二是抓⌒ 好效益工作,聚焦产业痛点↓、难点持续技术攻关。一方面对标设计、对标理论,优化工艺挖掘存量中的增▼量。另一方面是走出去引进『来,交流学习引进新技术、新产品,增量中提质〗量,助力企业高质量发展。

                宜化正处于改革发展的关键时㊣期,产业发展任务更加艰巨,我们每一名技术人员将始终保持顽强作风,抓而有效、干而有果,不仅要先抓】好存量,还要积极谋划▼抓好增量,合力为宜化带来源源不断的技术革新,为企业发展增添新动力。