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                学以致用 知行并进 班组建设再上新台阶
                栏目:安全环保 发布时间:2020-10-20 浏览量: 64

                自班组标准化推行以来,合成氨分厂合成四班坚持跟随公司及分厂的管理步伐,狠抓班组基础管理,以全〗面提升班组综合素质为方向,逐步将班组标准化实施内容落到实处,致△力打造一支优秀的班组团队。




                01

                坚持开好“三会”

                各主办提前准备班前会培训内容,每天针对一至两个关键→点进行深入培训,并通报上个班组岗位生产中遇到的问题,及时明确注意事项。同时,每月通过班委会、班会认真总结“一长四办” 工作,查漏补缺,确保班组各项∮工作不漏项。


                02

                加强班员技能培训

                班组不再●局限于书面讲解培训,而是通过短视频、实物演示、动手操作等多样化培训ぷ方式,认真开展每月一次的安全教育培训和考试,不断提升班员参与培训的积极性。为帮助新工成长,班组按照培训计划每天为新工布置学习内容, 下班前检查笔记,并提问抽查,确保←新工熟练掌握相关知识。



                03

                推进指标进班组

                班组利用班前会、班组群对指标进班组完成情况进行宣贯,让每个指标的☆责任人清楚当前排名情况,班中及〓时对标,并积极学习兄弟班组的控制调节方法,从而使指标进班组成绩再上一个台阶,在竞争中实现共同进Ψ 步。


                04

                抓好现场气●味管控

                班组从源头抓起,从设备〓管道漏点着手,坚持做到“有味必查”。全员积极行动找漏点、查异味,对查到的问题及时落实『整改,保障安全环保生产持续稳定受控。



                05

                做好红旗机台维▓护

                红旗机台是班组标准化建设的一项重要工作。班组坚持做好设备卫生维护工作,由设▅备主办牵头,每轮班①第一天对分包设备进行卫生维护,并在班组群中晒出自己→的设备,比一比谁擦的更亮。对于未达到要〒求的,第二天再次进行卫生整改。


                集团、公司∏为一线班组提供了很好的平台,合成四班全员将更加坚定信心、鼓足干劲,始终保持积极的工作态度和饱满的工作热情,持续推进班组标准△化建设,让班组管理再上新的台阶。